Rezende – Consultoria e Formacao de Franquias

Segundo estudos do IBGE/2010 (Instituto Brasileiro de Geo – grafia e Estatística), no Brasil, de cada cem empresas abertas, 48 encerram suas atividades em três anos. Entre as principais razões para a mortalidade precoce das empresas estão a falta de um plano de negócios, o descontrole na gestão e a inexperiência no negócio. Porém, quando o empresário parte para o sistema de franquia este número cai para 15%, segundo dados do SEBRAE. Franquia é uma modalidade de negócio comercial, em franca expan – são no Brasil e no exterior, envolvendo a distribuição de produtos ou serviços, mediante condições estabelecidas em contrato, entre franqueador e franqueado. Porém, antes de optar por uma franquia, é fundamental que o empreendedor, ao tomar as devidas decisões, tenha uma visão geral dos aspectos que envolvem o negócio, evi – tando, assim, futuras decepções. A partir da ampla experiência de seu presidente Donizete Rezende, parceiro na expansão da rede Habib’s nos shoppings de todo o Bra – sil em um total de 232 lojas, e da percepção de um imenso potencial do mercado de franquias ainda inexplorado no Brasil, foi criada, em 1988, a Rezende Consultoria e Formatação de Franquias. Com sede na cidade de Ri – beirão Preto e filial em São Paulo, a Rezende Consultoria atende todo o Brasil com mar – cas expressivas nos principais shoppings e cases de sucesso no franchising brasileiro. Associada a ABF (Associação Brasileira de Franchising), a Rezende também credencia todos seus associados e clientes demonst – rando transparência e tranquilidade ao in – vestidor. A empresa se destaca atuando na elabora – ção dos instrumentos jurídicos e manuais de procedimentos, como também atuando na expansão a nível nacional e se planejan – do para em breve projetos internacionais, entre outros necessários, para a formatação completa de uma empresa que deseja fran – quear com responsabilidade e segurança do seu negócio. É uma das maiores e mais respeitáveis consultorias especializadas em franchising contando com mais de uma dezena de produtos e serviços para atender a todas as necessidades das empresas fran – queadoras. Gabriel, gerente de planejamento e pró- franchising da Rezende Consultoria diz que franchising é uma estratégia para a dis – tribuição e comercialização de produtos e serviços. É um método seguro e eficaz para as empresas que desejam ampliar suas operações com baixo investimento, repre – sentando uma grande oportunidade para quem quer ser dono de seu próprio negó – cio. “A essência do franchising está na parceria. Por isso, o sistema tem alcançado elevados índices de êxito, medidos por taxas de sucesso das franquias nos mais diversos ramos de atividade. Quando você adquire um produto ou serviço, não quer correr o risco de perder seu dinheiro, assim você procura minimizar esse risco pesquisando e conhecendo o negócio. Na franquia é a mesma coisa. As regras, normas e fórmulas já estão prontas, só basta seguir a receita juntamente com o trabalho e maximizar os acertos. Portanto, para quem deseja crescer, o sistema de franquias ainda é o melhor negócio com riscos minimizados, e se bem administrado tem retorno rápido e com excelente margem de lucro; a cada 20 minutos se abre uma franquia no Brasil,” diz Gabriel. Para que se entenda um pouco mais sobre este sistema, define-se o franchising como sendo um sistema de transferência de conhecimento, onde aquele empresário, detentor de know-how sobre determinados produtos ou serviços, aliado à sua marca, o cede a terceiros (franqueados), o direito de distribuí-los e comercializá-los de forma exclusiva ou não, da mesma forma que o faz em sua empresa/loja. Enfim, o empresário transferirá todo o seu know-how, incluindo formas de gestão e todas as particularidades do seu negócio (mediante assinatura do termo de confidencialidade), para que este franqueado faça o mesmo trabalho em sua loja, de forma independente, isto porque, neste sistema, não há o vínculo empregatí-cio entre o franqueador e o franqueado. Para quem deseja transformar seu negócio em uma franquia de sucesso, segundo Gabriel, “basta nos procurar e prestaremos toda a consultoria necessária. Como se diz: ‘arrumamos a cozinha’, ensinando o empresário como gerenciar seu negócio, como comprar, excelência no atendimento aos clientes, padronização de serviços. Todas suas normas de trabalho no dia a dia são transportadas para manuais de procedimento que são divididos em vários setores da empresa como, operação, gestão, etc. Estes manuais se tornarão em normas e regras onde a empresa deixará de tomar decisões emotivas e passará a tomar decisões baseadas no manual de procedimentos. A proposta é permitir que os clientes sintam-se à vontade para atuarem em suas empresas enquanto os nossos profissionais desenvolvem o seu projeto de expansão que envolve a concessão e transferência da marca, consultoria operacional, tecnologia, etc. Transformada a empresa em franquia nós a registramos na ABF e está terminada a primeira etapa onde ela estará habilitada para adquirir fraqueados no Brasil. Assim, ela se torna uma franqueadora, que é a empresa detentora da marca, que idealiza, formata e concede a franquia do negócio ao franqueado que é uma pessoa física ou jurídica, que adere à rede de franquia. No sistema de franchising o franqueado investe recursos em seu próprio negócio, o qual será operado com a marca do franqueador e de acordo com todos os padrões estabelecidos e supervisionados por ele”.

AT A GLANCE

WHO: Netzsch Pumps North America LLC
WHAT: A wholly-owned subsidiary of the Netzsch Group; manufacturer of pumps
WHERE: Exton, Pennsylvania
WEBSITE: www.pumps.netzsch.com/us